由於上週日東北角出遊，在睡不飽恍神的情況下割傷右腳腳踝內側，傷口雖只有兩公分，但是頗深。當下到基隆長庚急診，打了破傷風也照了X光。但是醫生說可以不用縫，只是這樣傷口癒合的很慢，只要有稍微的扯動就是會滲血。只好足不出戶三天，看看能不能使傷口好的快一些。
不過，課還是要照上的，當下決定用科技來解決我不能出門的困擾 - MSN視訊。為了避免上課時無法解決的科技問題，前一天就先測試好，只要當天學校跟我家網路不要有問題，應該可以順利進行。終於到了視訊教學的時間，學校那邊的MSN剛開始連線有一些問題，還好五分鐘內就解決。
課後問了學生對於視訊教學的感想，大家都覺得還不錯，雖然在臨場感上可能還要靠高畫質的webcam加強，其他都算是順利。以後不管身在何方，只要有網路就能如期進行會議或教學，絕對是省力又有效率的方法。
Thanks to the technolohy. Technology Rules!
20070425
20070421
是我要求太多嗎？
今晚在新莊的熊象之戰，因為研究生要去收問卷，就順便看一下今年的第一場中華職棒比賽。既然要去當觀眾，自然想要趁機檢視一下球迷服務品質到底如何？當然是以我個人的標準，所以接下來的言論謹代表個人立場。
這回的看球計畫就是模擬自己是一般上班族球迷，大約六點下班從東區搭上板南線的捷運，到達新埔站差不多是六點半。一出捷運站沒看到半個「棒球專車」的標示，只好跑去問捷運局的工作人員新莊棒球場的方向，他才冷淡的告訴我五號出口。出了捷運口，還是沒看到標示，只好憑感覺猜測一下，誰知道運氣真不好選錯邊，看來只能打電話問了。最後，才搞清楚應該是往右手邊走，我才看到公車站牌及整個捷運站附近唯一一個棒球專車接駁處的布條。
但是我從6點35分等到6點45分，沒看到半輛棒球專車，只好搭上99路公車。遇到週五晚上的交通尖峰時間及處處修路的狀況下，雖然只是幾公里的路程，卻花了快要30分鐘才到棒球場，整個看球的興致大打折扣，根本就不想進場直接折返，暗暗發誓這是我今年看的第一場也是最後一場中華職棒的比賽。
待我就定位看到投手投出的那球，已經是第四局上半。不過我的氣並沒有因此消失，因為我對於坐在一堆敲著加油棒的人中間，講話要用喊的情況又感到一陣厭惡，實在不覺得這樣的棒球比較好看。尤其，後面的球迷不斷的拿著加油棒敲我旁邊的空位時，整個人就是處於一個隨時震動的狀態，弄得我心浮氣躁，更怒！
比賽的五局之後，我雖然眼睛看似盯著球場，不過完全陷入自己的思考中，反覆的問著自己同樣的問題：「是我要求太多嗎？」。畢竟我以前也曾經是CPBL的員工，我也當過球迷，但是為何現在這一切竟讓我如此無法忍受？我只是想要帶著愉快的心情，很smooth的到球場，大家都不需要靠加油棒或跟後援會敲鑼打鼓吹喇叭，而是能以掌聲來及加油聲來為自己喜愛的球隊加油。
算了，我承認是我要求太多了.......
這回的看球計畫就是模擬自己是一般上班族球迷，大約六點下班從東區搭上板南線的捷運，到達新埔站差不多是六點半。一出捷運站沒看到半個「棒球專車」的標示，只好跑去問捷運局的工作人員新莊棒球場的方向，他才冷淡的告訴我五號出口。出了捷運口，還是沒看到標示，只好憑感覺猜測一下，誰知道運氣真不好選錯邊，看來只能打電話問了。最後，才搞清楚應該是往右手邊走，我才看到公車站牌及整個捷運站附近唯一一個棒球專車接駁處的布條。
但是我從6點35分等到6點45分，沒看到半輛棒球專車，只好搭上99路公車。遇到週五晚上的交通尖峰時間及處處修路的狀況下，雖然只是幾公里的路程，卻花了快要30分鐘才到棒球場，整個看球的興致大打折扣，根本就不想進場直接折返，暗暗發誓這是我今年看的第一場也是最後一場中華職棒的比賽。
待我就定位看到投手投出的那球，已經是第四局上半。不過我的氣並沒有因此消失，因為我對於坐在一堆敲著加油棒的人中間，講話要用喊的情況又感到一陣厭惡，實在不覺得這樣的棒球比較好看。尤其，後面的球迷不斷的拿著加油棒敲我旁邊的空位時，整個人就是處於一個隨時震動的狀態，弄得我心浮氣躁，更怒！
比賽的五局之後，我雖然眼睛看似盯著球場，不過完全陷入自己的思考中，反覆的問著自己同樣的問題：「是我要求太多嗎？」。畢竟我以前也曾經是CPBL的員工，我也當過球迷，但是為何現在這一切竟讓我如此無法忍受？我只是想要帶著愉快的心情，很smooth的到球場，大家都不需要靠加油棒或跟後援會敲鑼打鼓吹喇叭，而是能以掌聲來及加油聲來為自己喜愛的球隊加油。
算了，我承認是我要求太多了.......
20070418
台維斯杯賽後賽
兩週前台維斯杯在台大體育館舉行，在不受天候影響的室內球場的感覺果然很不同。因為去年的台北市立網球場只有一片小小的看台，這回台大體育館起碼可以坐上3,500人；更重要的是冷氣涼、且安全。
對於喜歡打網球的人，最大的願望應該是在這樣的一個場地打球吧。很幸運的，我就是那個實現願望的人，有圖為證。至於，我是怎麼辦到的，這我得保密，只能說要廣結善緣，多多在運動產業打滾，一定有機會（很機車的答案），哈！
不過，老實說這個室內場地不是太好打。塑膠地墊是直接鋪在櫸木地板上，所以球速比一般的硬地球場慢。可是在底線附近，球又會滑。沒事先適應，還真不好判斷。Anyway,我跟多年的好友在這場地上打了一盤，比數6-4。
台維斯杯賽後賽，勝！實在是爽快阿！
20070410
The Ohio State University Department of Athletics
2007年4月2日晚間是NCAA男子籃球的冠軍決賽，由衛冕的冠軍隊佛羅里達大學(University of Florida)，出戰45年來首度進入決賽的俄亥俄州州立大學(The Ohio State University, OSU)。雖然OSU以84比75落敗，未能擊敗強敵奪下成軍以來的首度冠軍，但是OSU在經營大學運動的卓越成就，絕不會因為錯失冠軍頭銜而受到質疑。
美國大學運動發展迄今超過一百年，而主導美國大學運動的組織NCAA，會員數超過1,250所大學。在大學運動林立的美國，OSU之所以能被視為發展的指標之一，我認為有四大主因，包括：（一）效率精良的運動部門(Athletic Department)、（二）世界水準的運動設施、（三）傲視群雄的運動成績、及（四）源源不絕的財務資源。接下來將針對這四個部分分別介紹：
效率精良的運動部門(Athletic Department)
OSUDA於西元1913年成立，當時學校的政策是把管理學生運動員及運動社團的部門合併在一起，稱為The Department of Competitive and Recreational Athletics。隨著大學運動逐漸蓬勃發展，到了1940年OSU正式將Athletic Department獨立出來。OSUDA正式掛牌經營至今67年，共有36個運動項目，包括16個男生運動項目、17個女生運動項目、及3個男女合併運動項目，提供275個全額獎學金，超過9,00名大學運動員。
OSU運動部門，除了延續OSU本身的宗旨外，主要在於提供學生運動員優質的教育及運動環境，致力於提升整個運動部門成為大學運動的領袖，追求優秀且高道德標準的大學運動，及藉由提供大眾高品質的娛樂價值和學校正面的形象，以維持健全的財務狀況與社群支持。
另外，大學運動部門最重要的靈魂人物就是Athletic Director (AD)。OSUDA營運至今歷經八位AD。目前這一位Gene Smith是2005年3月5日到任，校史上首位非裔美籍的AD。雖然Smith到OSU才兩年，OSUAD的傳統仍持續維持，Smith強調學生運動員(student-athletes)是他最關心的焦點，希望學生運動員可以在OSU拿到學位、有傑出運動表現、且能在大學生活中獲得成長，以適應由校園踏入社會的大人生活。
OSUDA在Smith的領導之下，有超過300位全職人員，及1,600位兼職人員。全職及兼職人員從行政事務、學生課業輔導、運動醫學中心、行銷、公關、社區關係、設施管理及營運、票務、授權商品販售、到各單項運動教練團。有充足且專業的人力，正是OSUDA最大的本錢。
世界水準的運動設施
OSUDA共有16個位於校園內的設施，另外還有一座36洞的高爾夫球場及一個西式划船場。OSU最具指標性的運動設施 – Ohio Stadium，是OSU Football的主場地。1922年當時以130萬美金建造，1999年再以1億9千4百萬美金翻修，2001年完成三年的改造計畫，將原本66,210的觀眾人次增加到101,568人。
OSU到目前為止能在運動設施上有如此規模，得歸功於前一任AD – Andy Geiger，在1994年到任之後，在不需要學校補助及增加學生學費的條件下，以3億美金進行運動設施的增建及改造。目前的學生運動員課業輔導中心(Younkin Academic Success Center)、男女籃球及冰上曲棍球館(Jerome Schottenstein Center)、棒球場(Bill Davis Baseball Stadium)、及Jesse Owens Memorial Stadium，都是這10年內增建的。有一流的設施，就有機會培養出一流的運動員，OSU就是在這樣的情況下造就出更多大學運動場上的傳奇。
傲視群雄的運動成績
OSU在1878年正式成立以來，出過兩位世界知名的運動選手，一位是在1936年奧運中獲得四面金牌的田徑好手 – Jesse Owen，另外一位則是高爾夫球界的傳奇– Jack Nicklaus。至於優秀的大學運動員，爾後轉入職業的比比皆是，例如兩屆Heisman Trophy得主Archie Griffin，及兩次獲得NCAA男子籃球年度球員的Jerry Lucas。
除了上述這些優秀個人運動員之外，OSU不少運動項目多次稱霸全美，包括男子棒球、籃球、西洋劍、高爾夫、美式足球、體操、射擊、田徑、游泳、及水上芭蕾等，尤其堪稱美國人最喜愛運動的美式足球這個項目，OSU更是多次取得全美大學冠軍的頭銜(1942, 1954, 1957, 1961, 1968, 1970, 2002)，因此支持OSU Football的球迷遍佈美國，不單只侷限於OSU的學生、教職員、及校友。
此外，水上芭蕾(synchronized swimming)是OSUDA的另一項傳奇。從1977年首度拿到全美第一之後，曾經連續蟬聯13年，至今一共拿過24次冠軍。難怪OSUDA要協助Department of Intramural在新的學生運動中心裡面，建造一個全美國最好的國際標準游泳及跳水池(McCorkle Aquatics Pavilion)。
源源不絕的財務資源
OSUAD之所以能夠有充足的運動設施，或是每年都能徵召到優秀高中運動員加入，健全的財政狀況是一大利基。由於OSU隸屬NCAA Division I-A，擁有兩項高利潤的運動項目 – 男子籃球及美式足球。就以OSU Football來說，舉凡門票、授權商品、電視轉播權利金、贊助商、及球賽現場停車和飲食等，的確替DA帶進大筆的利潤。
例如，Nike跟OSU的贊助合約是一千一百四十萬美金，其中八百四十萬美金是以等值的運動器材及服裝來提供給所有OSU的球隊，另外的三百萬美金才以現金支付。這份合約解決的OSUDA在供應學生制服及運動相關用品上的問題，也因此拿到三百萬的美金，對Nike及OSU來說都是雙贏。
再者，前面我們提到的16個運動設施，其中的Jerome Schottenstein Center，每年除了提供男女籃球及冰上曲棍球的比賽，還租借給其他表演單位，也替OSUDA帶來一筆頗為豐厚的收入。
OSUDA不斷開創財源，在不需要學校挹注，自給自足的狀況下，至今每年有大約8千萬美金的預算（折合台幣是26.5億）。2005-2006年間，還將部分的盈餘給學校，包括1千萬美金的一般學生獎助金，還有50萬美元蓋學校的新圖書館。
到了2007年更創下美金9千8百萬的驚人數字（折合台幣是32.34億）。如果以台灣職業棒球每隊的營運成本1億元來看，OSUAD一年的經費可以支付台灣職棒隊約32支，或者等同行政院體育委員會96年度70％的總預算。事實上OSUDA這筆高額的預算，去年有百分之三十是經由民間募款獲得，而募得款項中的三分之一還是從OSU球迷俱樂部來的，可見OSU球迷的高忠誠度，除了無怨無悔的支持，還付諸行動願意讓OSUDA更加蓬勃發展。
結語
在美國，大學運動被視為政商名流的運動盛事之一。全世界可能再也找不到任何一個國家像美國一樣把大學運動經營到如此規模，甚至超越許多職業球隊。大學運動發展百年以來有很多正面結果，如成功結合學校與地方社區、維持校友支持以利募款、或提升學術社群能見度等；但也有不少負面的影響，如過度商業化、選手與教練的偏差行為、及選手課業問題等。但是OSU除了在運動方面有卓越成就之外，在學術上也極為重視。畢竟身為高等教育的殿堂，最重要的責任還是在傳遞教育及學術的重要性。
OSUDA的成功，不管是不是飽受抨擊或者備受讚揚，但是它的確是一個範本。先以優良的運動傳統及輝煌的戰績來維持OSU的品牌形象，爭取球迷及地方社區的認同，再一步步的改進或增建運動設施，得以作為開源的籌碼；加上OSUDA團隊的努力，提供學生運動員最好的服務與照顧，優秀的高中選手相對也願意成為OSU的一份子。在這樣一個勝利方程式之下，OSUDA的王朝應該還能維持到下一個世紀。（本篇即將刊載於153期國民體育季刊）
參考資料
The Ohio State University Department of Athletics
http://ohiostatebuckeyes.cstv.com/
美國大學運動發展迄今超過一百年，而主導美國大學運動的組織NCAA，會員數超過1,250所大學。在大學運動林立的美國，OSU之所以能被視為發展的指標之一，我認為有四大主因，包括：（一）效率精良的運動部門(Athletic Department)、（二）世界水準的運動設施、（三）傲視群雄的運動成績、及（四）源源不絕的財務資源。接下來將針對這四個部分分別介紹：
效率精良的運動部門(Athletic Department)
OSUDA於西元1913年成立，當時學校的政策是把管理學生運動員及運動社團的部門合併在一起，稱為The Department of Competitive and Recreational Athletics。隨著大學運動逐漸蓬勃發展，到了1940年OSU正式將Athletic Department獨立出來。OSUDA正式掛牌經營至今67年，共有36個運動項目，包括16個男生運動項目、17個女生運動項目、及3個男女合併運動項目，提供275個全額獎學金，超過9,00名大學運動員。
OSU運動部門，除了延續OSU本身的宗旨外，主要在於提供學生運動員優質的教育及運動環境，致力於提升整個運動部門成為大學運動的領袖，追求優秀且高道德標準的大學運動，及藉由提供大眾高品質的娛樂價值和學校正面的形象，以維持健全的財務狀況與社群支持。
另外，大學運動部門最重要的靈魂人物就是Athletic Director (AD)。OSUDA營運至今歷經八位AD。目前這一位Gene Smith是2005年3月5日到任，校史上首位非裔美籍的AD。雖然Smith到OSU才兩年，OSUAD的傳統仍持續維持，Smith強調學生運動員(student-athletes)是他最關心的焦點，希望學生運動員可以在OSU拿到學位、有傑出運動表現、且能在大學生活中獲得成長，以適應由校園踏入社會的大人生活。
OSUDA在Smith的領導之下，有超過300位全職人員，及1,600位兼職人員。全職及兼職人員從行政事務、學生課業輔導、運動醫學中心、行銷、公關、社區關係、設施管理及營運、票務、授權商品販售、到各單項運動教練團。有充足且專業的人力，正是OSUDA最大的本錢。
世界水準的運動設施
OSUDA共有16個位於校園內的設施，另外還有一座36洞的高爾夫球場及一個西式划船場。OSU最具指標性的運動設施 – Ohio Stadium，是OSU Football的主場地。1922年當時以130萬美金建造，1999年再以1億9千4百萬美金翻修，2001年完成三年的改造計畫，將原本66,210的觀眾人次增加到101,568人。
OSU到目前為止能在運動設施上有如此規模，得歸功於前一任AD – Andy Geiger，在1994年到任之後，在不需要學校補助及增加學生學費的條件下，以3億美金進行運動設施的增建及改造。目前的學生運動員課業輔導中心(Younkin Academic Success Center)、男女籃球及冰上曲棍球館(Jerome Schottenstein Center)、棒球場(Bill Davis Baseball Stadium)、及Jesse Owens Memorial Stadium，都是這10年內增建的。有一流的設施，就有機會培養出一流的運動員，OSU就是在這樣的情況下造就出更多大學運動場上的傳奇。
傲視群雄的運動成績
OSU在1878年正式成立以來，出過兩位世界知名的運動選手，一位是在1936年奧運中獲得四面金牌的田徑好手 – Jesse Owen，另外一位則是高爾夫球界的傳奇– Jack Nicklaus。至於優秀的大學運動員，爾後轉入職業的比比皆是，例如兩屆Heisman Trophy得主Archie Griffin，及兩次獲得NCAA男子籃球年度球員的Jerry Lucas。
除了上述這些優秀個人運動員之外，OSU不少運動項目多次稱霸全美，包括男子棒球、籃球、西洋劍、高爾夫、美式足球、體操、射擊、田徑、游泳、及水上芭蕾等，尤其堪稱美國人最喜愛運動的美式足球這個項目，OSU更是多次取得全美大學冠軍的頭銜(1942, 1954, 1957, 1961, 1968, 1970, 2002)，因此支持OSU Football的球迷遍佈美國，不單只侷限於OSU的學生、教職員、及校友。
此外，水上芭蕾(synchronized swimming)是OSUDA的另一項傳奇。從1977年首度拿到全美第一之後，曾經連續蟬聯13年，至今一共拿過24次冠軍。難怪OSUDA要協助Department of Intramural在新的學生運動中心裡面，建造一個全美國最好的國際標準游泳及跳水池(McCorkle Aquatics Pavilion)。
源源不絕的財務資源
OSUAD之所以能夠有充足的運動設施，或是每年都能徵召到優秀高中運動員加入，健全的財政狀況是一大利基。由於OSU隸屬NCAA Division I-A，擁有兩項高利潤的運動項目 – 男子籃球及美式足球。就以OSU Football來說，舉凡門票、授權商品、電視轉播權利金、贊助商、及球賽現場停車和飲食等，的確替DA帶進大筆的利潤。
例如，Nike跟OSU的贊助合約是一千一百四十萬美金，其中八百四十萬美金是以等值的運動器材及服裝來提供給所有OSU的球隊，另外的三百萬美金才以現金支付。這份合約解決的OSUDA在供應學生制服及運動相關用品上的問題，也因此拿到三百萬的美金，對Nike及OSU來說都是雙贏。
再者，前面我們提到的16個運動設施，其中的Jerome Schottenstein Center，每年除了提供男女籃球及冰上曲棍球的比賽，還租借給其他表演單位，也替OSUDA帶來一筆頗為豐厚的收入。
OSUDA不斷開創財源，在不需要學校挹注，自給自足的狀況下，至今每年有大約8千萬美金的預算（折合台幣是26.5億）。2005-2006年間，還將部分的盈餘給學校，包括1千萬美金的一般學生獎助金，還有50萬美元蓋學校的新圖書館。
到了2007年更創下美金9千8百萬的驚人數字（折合台幣是32.34億）。如果以台灣職業棒球每隊的營運成本1億元來看，OSUAD一年的經費可以支付台灣職棒隊約32支，或者等同行政院體育委員會96年度70％的總預算。事實上OSUDA這筆高額的預算，去年有百分之三十是經由民間募款獲得，而募得款項中的三分之一還是從OSU球迷俱樂部來的，可見OSU球迷的高忠誠度，除了無怨無悔的支持，還付諸行動願意讓OSUDA更加蓬勃發展。
結語
在美國，大學運動被視為政商名流的運動盛事之一。全世界可能再也找不到任何一個國家像美國一樣把大學運動經營到如此規模，甚至超越許多職業球隊。大學運動發展百年以來有很多正面結果，如成功結合學校與地方社區、維持校友支持以利募款、或提升學術社群能見度等；但也有不少負面的影響，如過度商業化、選手與教練的偏差行為、及選手課業問題等。但是OSU除了在運動方面有卓越成就之外，在學術上也極為重視。畢竟身為高等教育的殿堂，最重要的責任還是在傳遞教育及學術的重要性。
OSUDA的成功，不管是不是飽受抨擊或者備受讚揚，但是它的確是一個範本。先以優良的運動傳統及輝煌的戰績來維持OSU的品牌形象，爭取球迷及地方社區的認同，再一步步的改進或增建運動設施，得以作為開源的籌碼；加上OSUDA團隊的努力，提供學生運動員最好的服務與照顧，優秀的高中選手相對也願意成為OSU的一份子。在這樣一個勝利方程式之下，OSUDA的王朝應該還能維持到下一個世紀。（本篇即將刊載於153期國民體育季刊）
參考資料
The Ohio State University Department of Athletics
http://ohiostatebuckeyes.cstv.com/
20070403
No smoking....Please
記得我在Ohio University讀碩士時，老師初次見到我們只強調兩件事。第一，上學不能穿牛仔褲、短褲、或者脫鞋，每天都要穿著得體，因為我們未來都是運動管理者，要養成這樣的習慣。第二，不要抽煙。因為身為運動專業經理人，如果有抽煙的習慣，根本在這個行業是不具說服力的。這兩件事我一直謹記在心，現在我會在課堂中不斷對學生強調不抽煙這個觀念。
其實，抽煙除了傷害運動專業經理人的形象，最嚴重的事情是抽煙真的有礙健康。目前全世界人類死亡的主要原因，癌症絕對都是名列前十名，而香菸又是少數被認定為主要致癌物的，抽煙者罹患癌症機率是一般人的400倍。
會特別地在這邊談這個嚴肅的話題是由於，最近得知一個熟識多年的好友疑似罹患肺癌，聽到那個瞬間整個心情很差。因為他的確是一個吸煙者，而且至少超過20年以上。當然很多人會質疑說，又不是所有得肺癌的人都是吸煙者，但是400倍這個數字真的不嚇人嗎？這就跟明知山有虎偏向虎山行一樣的道理，非得以身試險不可，才能真正知道事情的嚴重性。這樣真的很蠢阿！
我現在只要一遇到身邊抽煙的朋友，馬上積極勸導，弄到這些人想要打我，但是不管這樣的行為是不是真的令人討厭或者嫌棄，我還是鄭重的呼籲目前還有吸煙習慣的朋友，趕快戒煙吧！
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