一條龍

「古老的東方有一條龍，它的名字就叫中國…」，很久沒想起的一首歌，突然在到了北京之後，盤旋腦中揮之不去。
這次到北京是為了參加在北京體育大學(以下簡稱北體大)舉辦的2004亞洲體育管理學會年會。一進到北體大的門口，就被那白白高高胖胖的毛澤東銅像鎮攝了一下，再看到這個約5,000多人所享受的校園，不知不覺羨慕了起來，先不管他們硬體設備如何，至少有寬敞的環境心情就好一半。
一走進開幕式會場，500人的會場早已經被北體大學生擠的水洩不通，開幕式中安排了四位來自不同國家的學者，其中一位中國學者的論點發人省思。他認為中國1984年首度參與奧運以來，到這次2004雅典奧運，中國拿下32面金牌，僅落後美國2面的狀況，並超過俄羅斯5面，一舉躍升為世界排名第二名。所以，中國得以在奧運成績突飛猛進，歸咎於五大管理對策有效且成功的實行。這五大管理對策為：
1.體育事業發展納入國家計畫，實行奧運戰略。2.發揮社會主義制度的優越性，實行舉國體制。3.對奧運項目實施合理佈局，進行分類管理。4.對運動員隊伍建設，進行分層管理。5.貫徹「以人為本」思想，正確運用激勵機制。
剛聽完他說這五大管理對策，彷彿聽到共產主義的教條，但是仔細斟酌管理對策下的施行細節，讓人不得不承認，中國在體育發展上所展現的霸氣及決心。就第一個管理對策來說，中國為了貫徹體育發展計畫，從1988年開始推派代表參加歷屆奧運科學研究委員會，在1990成立中國體育博物館，隨後又編制奧林匹克教材，讓所有教育體系來運用，接著又於1994年在北京體育大學成立奧林匹克研究中心。後來，為了更徹底執行奧運戰略，於1998年成立國家體育總局來主導所有體育事業發展，積極推出重大改革。
當然這些政策在社會主義下可能沒有任何阻礙，但是常在台灣被檢討的體育政策所缺乏的並非社會主義的環境，而是強有力的「執行力」。不管是發展「黃金計畫」或者「運動人口倍增計畫」，除了打出口號之外，最需要的是有一套詳細的施行細則。包熙迪及夏藍所合著的「執行力」這本書就談到，擁有執行力就能跨越策略與現實之間的巨大鴻溝，所以如果台灣的體育政策能有「一條龍」的走向，把金字塔頂端的運動員到開始牙牙學語的兒童都納入考慮，那自然能在競技及全民運動的發展上大步邁進。(原刊載於2004-10-30番薯藤運動網)