這個禮拜台灣體育運動管理學會(Taiwan Association for Sport Management, TASSM)在墾丁舉辦年度研討會。會中安排兩位國際學者針對與會來賓日本早稻田大學教授Dr. Munehiko Harada（原田宗彥）針對如何舉辦大型國際運動賽會之議題發表演說。由於我正好在現場擔任Dr. Harada的翻譯，順便藉這個機會與親愛的讀者們分享一下他演說的內容。
一般而言談到運動，傳統的想法認為與體育老師、職業運動、或者運動俱樂部經營有關。然而現今運動產業的發展，另有一股強大的勢力走向將「城市」(city) 與「運動」(sports)結合。例如，1996年的亞特蘭大奧運，讓本來被認為是貧窮、髒亂、及犯罪率高的Atlanta，徹頭徹尾的改變市容及形象。又如2000年的雪梨奧運，讓澳洲這個本來不居重要地位的南半球國家，瞬間在國際社會中享有一定之知名度。這些都要歸功於主辦賽會的城市，成功利用運動賽會來規劃城市未來發展之藍圖。
很諷刺的是，這些成功結合城市與運動的案例不盡然是當時高層決策人士理性思考下的結果，反而常常都是非理性，且非常的倉促。Dr. Harada在演說中舉了四個日本的例子，其中一個是2001年秋田的世界運動會，當時秋田市市長並無主辦的意願，在凹不過世界運動會會長強力邀請下才願意主辦，沒想到這個比賽竟然由日本NHK全程轉播，不僅受到觀眾熱烈的迴響，也為秋田市帶進將近200億日幣的收入。
Dr. Harada在演說中強調，不管任何城市在決定舉辦國際賽會之決策過程是理性或非理性，一定要衡量城市本身的特色與能力，針對適合的國際賽會做最充分的準備，才能在申辦賽會時擁有絕對的優勢。所以他身為日本奧林匹克委員會(JOC)爭辦2016年夏季奧運黃金計畫主要成員之一，大力整合產官學三方資源，進行可行性及概念性分析，讓JOC在理性考量之下決定申辦奧運；並且將原本只以日本首都東京申辦的層級提升到由全日本共同運作。至於日本能不能成功申辦2016奧運得等到2009年才能分曉，不過日本JOC能夠有這樣的開始，真的令人期待。
目前高雄市及台北市都將在2009分別舉辦世界運動會及聽障奧運，兩個同為奧運家族的國際大型賽會對北高兩市長遠的發展絕對是一大利多，除了軟硬體的建設之外，定能帶來某種程度的經濟效益；然而如何有效藉由運動賽會帶動城市發展、提升國際形象、整合社會資源及力量、甚至城市再造，對兩個主辦單位來說將是嚴峻的考驗。相信唯有準備再準備，才是邁向成功的不二法門吧！(原刊於2005-11-5蕃薯藤運動網)
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